股权转让怎么做？
股权投资、股权转让的利润是非常大的，利润大面临的是高额的个税缴纳。下面小编给大家分享个人股权转让如何的办法。
股权转让如何交税？
举个例子：自然人甲于2012年与自然人乙成立一家有限责任公司，公司注册资本1000万元，甲出资200万，占百分之20的股权比例，乙出资800万元，占百分之80的股权比例。经过五年的运营，公司发展势头良好，至2017年8月底，公司净资产已经达到了币10000万元。现甲将其所持有的股权以3000万元币的价格转让给第三方。则甲应缴纳的个人所得税为：
【股权转让价格（3000万）—原始投资成本（200万）】*20%=560万元
股权转让如何？
我们倡导依法纳税，做一个诚信的纳税人。但是20%的税率真的太高了！那么有什么方法可以降低税负，个人股权转让如何税务筹划才能合规合法？
以非上市的创业企业为例，一般在个人直接持股的情况下，股权转让需要缴纳百分之20的个税，由于法规制度非常明确，几乎没有税务筹划空间。而如果在个人和股权主体之间构建一个中间平台来持股，那么税收将会产生非常大的差异。将有限合伙公司作为中间平台持股，是一种比较好的税务筹划方法，有足够的筹划空间。
柒伍壹，七五税一是汉朝的赋税制度之一。 “汉兴，按秦之敝，诸侯记起，民失作业，而大饥馑，凡米石五千，人相食，死者过半。高祖以是约法省禁轻田租，十五而税一”。汉高祖吸取秦亡教训，轻徭薄赋，实行“十五税一”的政策，及至汉文帝时期，又有“田租减半”之诏，也就是采取“三十税一”的政策。税柒伍壹的使命感也源于此，为了帮助企业合理的纳税，确保合作伙伴利润的大化，我们一直在路上。
股权转让形式：
有限责任公司股东转让出资的方式有两种：一是股东将股权转让给其它现有的股东，即公司内部的股权转让;二是股东将其股权转让给现有股东以外的其它投资者，即公司外部的股权转让。这两种形式在条件和程序上存在一定差异。
股权转让后及时办理股权变更
1、股权转让完成后，目标公司应当注销原股东的出资证明书，并新加入股东签发出资证明书，并需要修改公司章程和股东名册中有关股东的姓名、住处、出资额等。
2、有限责任公司变更股东的，应当自股东发生变动之日起30日内至工商部门办理变更登记。
需要强调的是，变更登记的同时应提交新股东的法人资格证明或自然人的明及修改后的公司章程。
股权转让怎样能？
关于股权转让如何可能大家有很多不理解的，税点点财务的小编为大家整理了一些内容，欢迎大家阅读，仅供参考哦!
税点点：股权转让
在公司股东常常通过股权转让的形式将自己股东的权益转让给别人，在转让的过程的中往往需要支付相应的费用，但是对于股东来讲可能是一笔不菲的费用，这就会涉及到一个问题，即股权转让如何税务筹划，在不违背法律的规定下股东如何实现自己的大利益呢？税点点将在下面介绍。
一、股权转让与税务筹划
股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
税务筹划是指纳税人利用税法上的漏洞或税法允许的办法，作适当的财务安排或税收策划，在不违反税法规定的前提下，达到减轻或解除税负的目的。其后果是造成国家收入的直接损失，扩大了利用外资的代价，破坏了公平、合理的税收原则，使得一国以至于国家社会的收入和分配发生扭曲。其特征有非违法性、低风险和高收益、策划性、反税务筹划性。
二、税务筹划方式
企业税务筹划的方式多样，从目前情况归纳，大致常用的方式主要有以下几个方面：
（1）利用税收的差异性税务筹划
利用国与国之间、地区与地区之间税负差异税务筹划。
（2）转让定价税务筹划
关联企业高进低出，或者低进高出，转移利润，涉及企业所得税，营业税或增值税等；改变利息、总机构管理费的支付，影响利润；改变出资情况，抽逃资本金等，逃税务筹划收。
（3）利用税法本身存在的漏洞
利用税法中的选择性条文如增值税购进扣税的环节不同，房产税的计税方法（从租从价）不同；利用税法条文的不一致、不严密；还有利用一些优惠政策没有规定明确期限的。
（4）资产租赁税务筹划
如关联企业中，效益好的向效益差的高价租赁设备，调节应纳税所得，求得效益好的企业集团税收负担小化；关联企业之间资产相互租赁，以低税负逃避高税负，如以缴纳营业税逃避缴纳所得税。
（5）税务筹划地税务筹划。
纳税人利用国与国之间、地区与地区之间特区、开发区、保税区的税收优惠政策，在这些低税负地区虚设常设机构营业、虚设中转销售公司或者设置信托投资公司，转移利润从而减少纳税。
（6）运用电子商务税务筹划
电子商务是指交易双方利用国际互联网、局域网等进行商品和劳务交易。电子商务活动具有交易无国籍无地域性、交易人员隐蔽性、交易场所虚拟化、交易信息载体数字化、交易商品来源模糊性等特征。电子商务给税务筹划提供了更安全隐蔽的环境。企业利用电子商务的隐蔽性，避免成为常设机构和居民法人，逃避所得税；利用电子商务快速的流动性，虚拟税务筹划地营业，逃避所得税、增值税和消费税；利用电子商务对税基的侵蚀性，隐蔽进出口货物交易和劳务数量，逃避关税。
以上就是税点点对股权转让如何税务筹划问题的介绍，由于税收管辖权的选择、运用等等方面的差异，在税务上会有所不公平；以及税收法律、法规存在差异，也给税务筹划创造了条件，总体来说税务筹划是没有违反法律法规的规定的，但是其危害性还是很大的，会是诚信纳税称为空谈，造成市场竞争上的不平衡。
股权架构怎么做？专业的股权结构是怎样的？
老板创业之初就必须注意的股权架构究竟是什么？它只是单纯的分配股权么？应该如何具体的操作？
为什么马云7.8%、刘强东16.2%的股权却能牢牢把握住控制权？他们是如何设计股权的？
股权架构是企业管理的核心问题
股权架构设计是什么？
股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。
所以说，在创业企业股权架构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。这里所指的利益相关者不仅是合作伙伴，更是企业股东、高管、员工。
股权架构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权架构的具体运行形式。不同的股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的行为和绩效。
在互联网+的时代，老板们都应该明确：技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。人力资本是公司重要的资本，公司的管理制度实际上就是管理内外部的人，组织他们更好地为公司发展创造价值。
2，常见的股权架构类型
（1）一元股权架构
一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。
在这种结构下，所有中小股东的都是根据股权比例而决定的。这是简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：
1、一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;
2、只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;
3、一方出资比例**过66.7%的;
4、有两股东且各方出资比例均分为50%的。
在这里，*三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出低限制。为糟糕的是*四种，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效，同理还有常见的均分股权的做法，这是个巨坑。
（2）二元股权架构
二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东进行分离设计。
我国的公**修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。这种股权架构在 国外非常普遍，例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分为A、B股，扎克伯格通过大量持有具有高表决权的B类股来维系对公司的掌控；
（3）4×4股权架构
4X4股权架构设计的思路主要有三大步骤：
步：将公司股权这一大蛋糕首先分出投资人和创始人的份额；
第二步：考虑将剩余的蛋糕分给合伙人和员工，并且在合伙人和员工这两部分蛋糕中，再根据个人对公司的贡献细分每个人应得的股份；
第三步：查漏补缺，看按照前两步分得的股权是否有不合理之处，进行调整。
如何具体的操作4X4股权架构设计
（1）在进行股权设计的时候，先考虑一下下这些问题：
我们企业属于什么类型的企业？（人力驱动型、资金驱动型、资源驱动型等）
对于企业的发展来说，核心的资源是什么？
（注：企业所需要的资源可以分为：①资金②关系，包括可以为企业提供客户群、投资者、合作伙伴、或顾问等人脉关系③知识产权 ④企业所需的基础设施比如：办公楼、工作室、设备厂房等 ⑤ 人力资源 ⑥想法、创意
谁能提供企业所需的这些资源？
企业目前所掌握的资源有哪些？日后发展所需要的资源又有哪些？在所有的资源中哪些是企业长期所需要的，哪些又是一次性所满足企业所发展所需要的
如何才能确保企业拥有所需要的资源
3，如何通过股权架构设计来吸引融资?
投资人愿意投钱给初创企业，除了看重创业项目本身以及分析创始人能力等之外，在意的就是公司的组织架构和股权架构。一般投资者对企业的股权结构分配有什么样的喜好呢？
其一，投资者是比较反对股权的平均*
平均给企业带来的后果是没有人能承担起整个公司，也没有人能做主。投资者之所以偏向于让公司的核心人物掌握多数股权，主要原因在于让一个决策者产生对企业的控制权，不至于使企业无法做出有效的决策。让企业在初期实现快速成长的目标，从而使得投资人的投资能有兑现的可能。
其二，投资者还看重初创企业在创业初期有没有给股权调整预留空间。
企业会不断的发展，在未来肯定会有优秀的合伙人加入，同时科学的公司管理制度一定要有股权激励。
考虑有没有给之后的员工激励和风投预留股权，是投资者在考察创业者是否有一个长远的眼光。考虑企业往后的发展还需要引进什么人才什么资源，不要在开始的时候就把股权分足。这时候就需要有一个股权池或期权池的概念，一般来说股权预留的比例大概在15%-20%左右。或者也可以把开始需要分配股权的每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。以后根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。并且好是在早期建立股权池，因为晚期建立期权池股权就可能被投资人稀释。
其三，投资人更倾向于有明显梯度的股权架构。
举例：比如一般可以采取“创始人持股50-60%+联合创始人持股20-30%+预留股权池10-20%”的股权架构。
投资人对企业股权架构的喜好给予企业家设计股权架构一个参考和建议。但是，对于企业给予投资者的股权，也要有一定的准则。一般来说，给投资者股权的分配要遵循“投资者投大钱，占小股，得股权，需退出”的思路。
华一一直在强调要根据对企业的贡献大小来分配股权。资金对于任何一个企业都是至关重要且贡献直接的资源。但同时企业的股权也是很有限的。不能让投资者占大股，导致没有足够剩余的股权分给其他人，这样*导致企业有钱却办不成事。
投资者获得的股权也只是暂时的，因为对投资者来说，获得企业股权并不是终的目的，而是要在企业升值后将股权变现。而企业也需要在之后的融资中，有一定的股权份额分给新的投资者。因此，要设定好投资者的退出机制。
4，如何保护老板手中的控制权？
站在创始人的角度，要让其不违初衷的为企业服务，前提条件是创始人要始终对企业有足够的控制权。正如前面所提到的，在创业初期，创始人所占股权比例应该较大，好是一股*大，达到既能对企业控制，又不至于显失公平的程度。
当然，创始人在初期拥有的大股在之后是有可能会被稀释的。比如在实践中，大部分企业用于员工激励的股权都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能大。
并且，在初期，股权份额可以由创始人和合伙人商量而定，但是随着企业的发展，经过几轮融资之后，股权结构的变化也许就不是由创始人说了就算的了。所以，我们还需要提前做好措施，来维护创始人对企业的控制权。
实现控制权直接有效的方法是股权控制。前面提到的设置二元股权架构就能派上用场：让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票，而其他对企业决策起不到大作用的人获得更多低表决权的股票，来实现对企业的控制；如果企业不想要设置二元股权的形式
除此之外，创始人（或是创始团队）还可以通过投票权委托、一致行动人，或者是设置持股实体来持有小股东所持有的股权等方法来维护创始人对企业的控制。
（1）投票权委托：
让其他的小股东签署授权委托书，将公司所持有的表决权授予给创始人，并且，好是约定委托的表决权不可注销的，或者约定一个比较长的授权期限。
（2）一致行动人：
创始股东跟创始团队的其他小股东一起签署一致行动协议，就公司的事项进行表决的时候依照统一的意志去表决，其他的股东与创始股东意见不一致的时候，按照创始股东意志进行表决。
（3）设置一个持股实体来持有小股东所持有的股权：，尤其是有限责任公司，可以直接在公司章程里约定创始人的每一股股权拥有多个表决权（譬如10个），这样能够大大地增加创始股东在股东会的表决；
持股实体的形式有两种：
一种是有限责任公司，一股将创始股东设为这个公司的法定代表人，的董事、经理，这样的话这个有限责任公司就由创始人实际控制，因此这个持股实体所代表的表决权就由这个创始股东实际控制。
另外一种是有限合伙企业，创始人股东要作为有限合伙企业的普通合伙人（GP），其他股东为有限合伙人（LP）。有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人是不能参与有限合伙的经营管理和决策的，因此创始股东也就控制了这个有限合伙企业所持有的目标公司的表决权。
除了用积极主动的增加创始人在公司的控制权的方法外，还可以通过赋予创始人对一些重大事项的否决权，重大事项包括合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等，有了否决权，即使创始人的股权低于50%，在公司的股东会层面做决定的时候，没有他的同意表决也不能通过，起到一个防御性的作用。
把投资人和创始人这两块蛋糕分好后，第二步是分合伙人和员工的股权，也就是股权激励制度，考虑让哪些合伙人和员工分得股权，分得股权的份额又是多少？
对于如何确定被激励人？如何配股？首先，企业家应该问自己这么几个问题：
企业目前所掌握的资源有哪些？日后发展需要的资源又有哪些？在所有的资源中哪些是企业长期需要的，哪些又是一次性满足企业发展需要的？
资源也是有长期资源和短期资源之分的。
所谓短期资源，是给企业提供短期贡献的，为企业解决某一个时期内的问题的资源。比如说某投资人提供公司设立时所需要的政策优惠，或者某合伙人提供公司完成某一项任务所需要的技术，但之后公司不再需要此技术的。
在分股权时，我们要考虑清楚，对于短期资源提供者建议不要分得过多的股权。因为这种短期资源对企业所做出的贡献仅体现在很短的时间内，当企业度过那个时期，该资源提供者于企业而言，已提供不了任何帮助，却占据着部分股权。如果说，在某个时期，企业确实急需这类资源的，那也不能急于用股权去换得该资源，而是可以考虑换种形式与资源提供者进行交易，比如说直接用资金买资源，或者相互之间谈项目合作，当资源达成后，给资源提供者一定的提成。
而对于长期资源提供者来说，其为企业提供的资源是长期能有贡献产出的，这时就要考虑是否需要根据贡献的大小给他们分得相应股权了。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都**会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
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